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Gestion du budget opérationnel

4.5/5

Durée: 32 heures
- Option intensive : 32 heures sur 4 jours (8h/jour)
- Option standard : 2 séances de 3 heures par semaine → environ 5 semaines
- Option flexible : 1 séance de 2 heures par semaine → environ 16 semaines

Fondamentale

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Description de la formation

Maîtrisez l'élaboration et le suivi du budget opérationnel pour piloter efficacement vos activités quotidiennes. Apprenez à construire un budget réaliste, suivre les écarts et ajuster vos actions en fonction des réalisations.

Objectif de la formation

Construire et piloter un budget opérationnel.

Programme de la formation

Module 1 : Construction du budget
- Méthodes de budgetisation
- Collecte des données
- Négociation budgétaire

Module 2 : Structure budgétaire
- Budget par nature
- Budget par fonction
- Budget par centre de coût

Module 3 : Suivi et contrôle
- Réalisé vs budget
- Écarts et variances
- Reporting mensuel

Module 4 : Ajustements
- Révisions budgétaires
- Transferts de crédits
- Scénarios alternatifs

Méthodes pédagogiques

- Élaboration de budgets
- Suivi d'écarts
- Simulations de révisions
- Ateliers de négociation

Évaluation

- Budget opérationnel complet
- Tableau de bord de suivi
- Analyse des écarts

Lieu: Présentiel : À domicile – En centre Distanciel : Cours en ligne interactif

Pour qui
Responsables opérationnels, chefs de service..

Prix: 260 000 FCFA

Formateur: Contrôleur de gestion et formateur.

Prerequis:Connaissance des processus métier.


POINTS FORTS DE LA FORMATION: Encadrement d’un formateur expérimenté

CERTIFICATION: ATTESTATION DE FORMATION


Les avis de nos clients sur la formation

4.3
★★★☆☆
★★★★★ 50%
★★★★☆ 36%
★★★☆☆ 8%
★★☆☆☆ 4%
★☆☆☆☆ 2%

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