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Coaching pour délégation efficace

4.5/5

Durée: 27 heures
- Option intensive : 27 heures sur 3 jours (9h/jour)
- Option standard : 2 séances de 3 heures par semaine → environ 5 semaines
- Option flexible : 1 séance de 2 à 3 heures par semaine → environ 9 à 14 semaines

Fondamentale

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Description de la formation

Apprenez à déléguer efficacement pour développer vos collaborateurs et vous concentrer sur vos missions stratégiques.

Objectif de la formation

Maîtriser l'art de la délégation pour développer votre équipe.

Programme de la formation

Module 1 : Principes de la délégation
- Quoi déléguer et pourquoi
- Choisir la bonne personne
- Clarification des attentes

Module 2 : Processus de délégation
- Briefing efficace
- Suivi et soutien
- Feedback et ajustements

Module 3 : Développement par la délégation
- Confiance et autonomie
- Croissance des compétences
- Succession et développement

Méthodes pédagogiques

- Système de délégation personnel mis en place
- 5 tâches stratégiques déléguées
- Collaborateurs développés
- Temps libéré pour missions clés

Évaluation

-Délégation efficace maîtrisée pour développer l'équipe

Lieu: Présentiel : À domicile – En centre Distanciel : Cours en ligne interactif

Pour qui
Managers ayant du mal à déléguer..

Prix: 230 000 FCFA

Formateur: Coach spécialisé en développement des compétences.

Prerequis:Aucun


POINTS FORTS DE LA FORMATION: Encadrement d’un formateur expérimenté

CERTIFICATION: ATTESTATION DE FORMATION


Les avis de nos clients sur la formation

4.3
★★★☆☆
★★★★★ 50%
★★★★☆ 36%
★★★☆☆ 8%
★★☆☆☆ 4%
★☆☆☆☆ 2%

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