Riviera 4 Synacassi 1, Abidjan +225 01 53 75 15 44 info@monprofchezmoi-ci.com
Formation incontournable

Analyse SWOT et PESTEL

- 45 heures - Option intensive : 45 h sur 5 jours (9h/jour) - Option standard : 2x4h/semaine → 6 semaines - Option flexible : 1x3h/semaine → 15 semaines
Niveau fondamental
Présentiel : À domicile – En centre – Distanciel
Stratège consultant, ancien auditeur BCG.
4.5/5 — 128 avis certifiés
Formation
Accueil Formations Analyse SWOT et PESTEL

Informations

Lieu
Présentiel : À domicile – En centre – Distanciel
Formateur
Stratège consultant, ancien auditeur BCG.
Durée
- 45 heures - Option intensive : 45 h sur 5 jours (9h/jour) - Option standard : 2x4h/semaine → 6 semaines - Option flexible : 1x3h/semaine → 15 semaines
Certification
Attestation de formation
Encadrement d'un formateur expérimenté
Support pédagogique inclus
Suivi post-formation

Description

Maîtrisez les analyses stratégiques de référence : SWOT (interne/externe) et PESTEL (environnement global) pour anticiper et décider.

Objectifs

Maîtriser SWOT et PESTEL pour anticiper et décider stratégiquement.

Programme

Module 1 : Analyse interne (SWOT – S et W)

  • Forces : compétences, image, processus, ressources
  • Faiblesses : retard, manques, irritants internes
  • Preuves chiffrées : données internes, enquêtes, audits

Module 2 : Analyse externe (SWOT – O et T)

  • Opportunités : marché, tendances, partenariats
  • Menaces : concurrents, réglementation, inflation
  • Sources : veille, études, réseaux professionnels

Module 3 : Matrice SWOT consolidée

  • Priorisation des facteurs (score 1-5)
  • Stratégies SO (forces x opportunités), ST, WO, WT
  • Plan d’action par case de la matrice

Module 4 : Analyse PESTEL

  • Politique : réglementation, aides, taxes
  • Économique : inflation, taux, pouvoir d’achat
  • Social : modes, démographie, valeurs
  • Technologique : innovations, équipements, digital
  • Environnemental : durable, saisonnalité
  • Légal : normes, contrats, propriété

Module 5 : Utilisation stratégique

  • Scénarios de stratégie : attaque, défense, diversification
  • Communication interne : affichage, réunion, visuel
  • Mise à jour annuelle : veille, nouvelles données, ajustement

Méthodes pédagogiques

- SWOT complet réalisé sur l’entreprise
- PESTEL rédigé et présenté
- Matrice de stratégie créée
- Présentation orale devant jury
- Feedback sur cohérence

Évaluation

- SWOT chiffré et validé
- PESTEL complet et réaliste
- Taux de confiance stratégique ≥ 85 %
- Attestation d’analyse stratégique

Public cible

Directeurs chefs analystes consultants.

Prérequis

Avoir une vision ou une mission claire.

Réserver votre place

Économisez jusqu'à 50% en petit groupe
Petit groupe : 8 places max 3 restantes
Choisissez votre formule
Montant total 320 000 FCFA
Acompte (30%) 96 000 FCFA
Solde restant (70%) 224 000 FCFA
Acompte à payer maintenant
96 000 FCFA

Paiement sécurisé — Données protégées

Comment ça marche ?

Votre parcours en 5 étapes

1

Visite du site

Choisissez votre formation ou soutien scolaire parmi nos offres

2

Choix de l'offre

Individuel, petit groupe ou soutien scolaire

3

Paiement

Acompte de 30% ou frais d'inscription

4

Confirmation

Email / WhatsApp automatique de validation

5

Contact humain

Organisation de votre session ou affectation

Témoignages

Ce que disent nos participants

MK
Marie K.
15 juin 2026

"Formation excellente ! Le formateur était très pédagogue et les supports de qualité. J'ai pu mettre en pratique immédiatement."

AD
Amadou D.
10 juin 2026

"La formule petit groupe est top ! On économise 50% et on apprend aussi des autres participants. Je recommande vivement."

SY
Sarah Y.
2 juin 2026

"Processus de réservation simple et rapide. L'équipe m'a contactée sous 24h pour organiser ma session. Très professionnel !"