Devenez un coach pour vos collaborateurs : techniques d’écoute, questions puissantes, modèle GROW, création de plans d’action, suivi dans le temps.

Accompagner un collaborateur vers ses objectifs de façon autonome et éthique.

Module 1 : Fondamentaux du coaching
- Différence coaching vs formation vs thérapie
- posture coach : écoute, non-jugement, absence de solution
- création d’un espace de confiance

Module 2 : Techniques d’écoute et de questionnement
- Questions ouvertes, questions puissantes
- Reformulation, résumé, silence
- Exercice : laisser parler 5 minutes sans intervenir

Module 3 : Modèle GROW
- G : Goal (objectif du coaché)
- R : Reality (situation actuelle)
- O : Options (solutions possibles)
- W : Will (engagement d’action)
- Exercice : application en 30 minutes

Module 4 : Création de plans d’action
- SMART revisité
- Fiche action : quoi, qui, quand, comment
- Suivi hebdomadaire : fiche de suivi, note de progression

Module 5 : Suivi et ajustement
- Entretien de suivi : questions, encouragement, ajustement
- Outils numériques : Google Sheets, Notion, WhatsApp
- Clôture du coaching : évaluation, reconnaissance, suite

- Sessions de coaching filmées
- Plans d’action rédigés et suivis
- Entretiens de suivi simulés
- Outils numériques utilisés
- Feedback sur posture de coach

- Session coaching filmée évaluée
- Plan d’action SMART validé
- Taux de progression objectif ≥ 80 %
- Attestation de coach interne