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Formation incontournable

Planification stratégique et objectifs

- 50 heures - Option intensive : 50 h sur 6 jours (8h30/jour) - Option standard : 2x4h/semaine → 6 semaines - Option flexible : 1x3h/semaine → 17 semaines
Niveau fondamental
Présentiel : À domicile – En centre – Distanciel
Chef consultant en planification stratégique, ex-directeur 3 étoiles.
4.5/5 — 128 avis certifiés
Formation
Accueil Formations Planification stratégique et objectifs

Informations

Lieu
Présentiel : À domicile – En centre – Distanciel
Formateur
Chef consultant en planification stratégique, ex-directeur 3 étoiles.
Durée
- 50 heures - Option intensive : 50 h sur 6 jours (8h30/jour) - Option standard : 2x4h/semaine → 6 semaines - Option flexible : 1x3h/semaine → 17 semaines
Certification
Attestation de formation
Encadrement d'un formateur expérimenté
Support pédagogique inclus
Suivi post-formation

Description

Transformez votre stratégie en objectifs chiffrés et calendrier : OKR, SMART, rétro-planning, budgets, indicateurs clés.

Objectifs

Transformer une vision en plan d’action chiffré et calendrier précis.

Programme

Module 1 : Formulation d’objectifs SMART

  • Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel
  • Exemples concrets : « Augmenter le taux de satisfaction client de 75 % à 90 % d’ici décembre »

Module 2 : Méthode OKR (Objectives and Key Results)

  • Définition de 3 à 5 objectifs qualitatifs
  • 3 à 5 résultats clés quantitatifs par objectif
  • Exemple : Objectif « Améliorer la rentabilité » → KR1 : « Réduire le coût de production de 15 % »

Module 3 : Rétro-planning et jalons

  • Calcul à rebours depuis la date butoir
  • Identification des jalons critiques (validation fournisseur, lancement marketing, etc.)
  • Outils : Gantt, diagramme de PERT, Notion, Trello

Module 4 : Budgets et ressources

  • Coûts humains, matériels, marketing
  • Construction d’un budget prévisionnel avec Excel
  • Scénarios optimiste/pessimiste

Module 5 : Indicateurs clés de performance (KPI)

  • Définition des KPI par objectif (nombre de couverts, taux de satisfaction, taux de retour)
  • Tableau de bord de suivi mensuel
  • Ajustement tactique si écart > 10 %

Méthodes pédagogiques

- Ateliers OKR rédigés en groupe
- Rétro-planning créé sur Excel/Notion
- Budget prévisionnel chiffré
- Tableau de bord KPI créé
- Présentation orale du plan

Évaluation

- Plan OKR complet validé
- Budget chiffré et réaliste
- Tableau de bord KPI fonctionnel
- Attestation de compétence

Public cible

Chefs directeurs chefs de projet entrepreneurs.

Prérequis

Avoir rédigé une mission ou une vision préalablement.

Réserver votre place

Économisez jusqu'à 50% en petit groupe
Petit groupe : 8 places max 3 restantes
Choisissez votre formule
Montant total 350 000 FCFA
Acompte (30%) 105 000 FCFA
Solde restant (70%) 245 000 FCFA
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Comment ça marche ?

Votre parcours en 5 étapes

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Témoignages

Ce que disent nos participants

MK
Marie K.
15 juin 2026

"Formation excellente ! Le formateur était très pédagogue et les supports de qualité. J'ai pu mettre en pratique immédiatement."

AD
Amadou D.
10 juin 2026

"La formule petit groupe est top ! On économise 50% et on apprend aussi des autres participants. Je recommande vivement."

SY
Sarah Y.
2 juin 2026

"Processus de réservation simple et rapide. L'équipe m'a contactée sous 24h pour organiser ma session. Très professionnel !"