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Formation incontournable

Analyse des forces et opportunités

- 45 heures - Option intensive : 45 h sur 5 jours (9h/jour) - Option standard : 2x4h/semaine → 6 semaines - Option flexible : 1x3h/semaine → 15 semaines
Niveau fondamental
Présentiel : À domicile – En centre – Distanciel
Consultant en stratégie, ancien auditeur BCG.
4.5/5 — 128 avis certifiés
Formation
Accueil Formations Analyse des forces et opportunités

Informations

Lieu
Présentiel : À domicile – En centre – Distanciel
Formateur
Consultant en stratégie, ancien auditeur BCG.
Durée
- 45 heures - Option intensive : 45 h sur 5 jours (9h/jour) - Option standard : 2x4h/semaine → 6 semaines - Option flexible : 1x3h/semaine → 15 semaines
Certification
Attestation de formation
Encadrement d'un formateur expérimenté
Support pédagogique inclus
Suivi post-formation

Description

Maîtrisez l’analyse SWOT et ses dérivés : SWOT-T, SWOC, matrice BCG, pour identifier vos atouts et vos leviers de croissance.

Objectifs

Identifier avec précision vos forces réelles et vos opportunités de marché.

Programme

Module 1 : Analyse interne détaillée

  • Audit des ressources humaines : compétences, turnover, motivation
  • Audit des ressources matérielles : équipements, maintenance, obsolescence
  • Audit financier : rentabilité par plat, coef, cash-flow

Module 2 : Analyse externe approfondie

  • Marché : taille, croissance, segments client
  • Concurrents : positionnement, prix, forces/faiblesses
  • Tendances : végétal, livraison, digital, éthique

Module 3 : SWOT-T et SWOC

  • Ajout de T pour Tendances et C pour Contraintes
  • Pondération des facteurs (note + coefficient d’importance)
  • Construction d’un SWOT collectif et validé par l’équipe

Module 4 : Matrice BCG appliquée à la carte

  • Stars : plats à fort CA + forte croissance
  • Vaches à lait : plats rentables mais matures
  • Dilemmes : plats nouveaux, CA faible mais potentiel
  • Poulets : plats à faible CA + faible croissance

Module 5 : Scénarios et choix stratégiques

  • Scénarios optimiste, réaliste, pessimiste
  • Choix d’investissement ou de désinvestissement
  • Plan d’action priorisé à partir de l’analyse

Méthodes pédagogiques

- Construction de SWOT en groupe
- Matrice BCG réalisée sur la carte réelle
- Présentation des scénarios
- Feedback individuel sur analyse
- Débat collectif sur choix stratégiques

Évaluation

- SWOT complet validé
- Matrice BCG chiffrée
- Présentation orale des scénarios (10 min)
- Attestation de maîtrise

Public cible

Chefs directeurs analystes entrepreneurs.

Prérequis

Avoir suivi un module de base en stratégie ou avoir 2 ans d’expérience.

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Économisez jusqu'à 50% en petit groupe
Petit groupe : 8 places max 3 restantes
Choisissez votre formule
Montant total 320 000 FCFA
Acompte (30%) 96 000 FCFA
Solde restant (70%) 224 000 FCFA
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Comment ça marche ?

Votre parcours en 5 étapes

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Témoignages

Ce que disent nos participants

MK
Marie K.
15 juin 2026

"Formation excellente ! Le formateur était très pédagogue et les supports de qualité. J'ai pu mettre en pratique immédiatement."

AD
Amadou D.
10 juin 2026

"La formule petit groupe est top ! On économise 50% et on apprend aussi des autres participants. Je recommande vivement."

SY
Sarah Y.
2 juin 2026

"Processus de réservation simple et rapide. L'équipe m'a contactée sous 24h pour organiser ma session. Très professionnel !"