Coordonner une équipe d’animation demande plus que de l’expérience terrain. Il faut savoir organiser, motiver, recadrer, soutenir, communiquer, tout en garantissant la cohérence et la sécurité des projets. Cette formation vous apporte des outils concrets de management adaptés au monde de l’animation, à vos réalités de terrain et à vos équipes souvent plurielles et en mouvement.

Objectif Général
Permettre aux participants de maîtriser les compétences clés du management dans un contexte d’animation socio-éducative, afin de coordonner efficacement une équipe, fédérer autour d’un projet et garantir la qualité des actions menées.

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
✔ Adopter une posture de manager et de leader dans une structure d’animation
✔ Coordonner le travail d’une équipe d’animation autour d’objectifs communs
✔ Organiser le travail, répartir les rôles et gérer les plannings
✔ Animer des réunions efficaces et motiver les équipes
✔ Gérer les conflits, les imprévus et les situations délicates
✔ Assurer le suivi des projets et l’évaluation des actions

🟦 MODULE 1 – Comprendre son rôle de manager d’équipe
- Spécificités du management dans l’animation
- Différence entre animateur et coordinateur/responsable
- Les styles de management : directif, participatif, délégatif

🟩 MODULE 2 – Organiser et animer son équipe
- Répartition des rôles et missions dans l’équipe
- Planification des activités et gestion des temps forts
- Réunions d’équipe : objectifs, méthodes, outils

🟨 MODULE 3 – Mobiliser et accompagner les animateurs
- Motivation individuelle et collective
- Suivi, accompagnement et montée en compétence
- Feedbacks et valorisation du travail

🟧 MODULE 4 – Gérer les situations complexes
- Gestion des conflits ou tensions en équipe
- Posture d’écoute, médiation et gestion des émotions
- Encadrement dans des contextes sensibles (pénurie de personnel, urgence, etc.)

💡 Méthodes Pédagogiques
- Études de cas issus de situations réelles d’équipes d’animation
- Jeux de rôles et mises en situation de management
- Co-développement et échanges d’expériences entre participants
- Analyse de sa posture et de ses pratiques