La gestion moderne des stocks repose sur des données mesurables et actionnables. Les KPI sont essentiels pour évaluer l’efficacité, prévenir les risques et piloter l’amélioration continue.
Cette formation vous offre une méthodologie complète et opérationnelle pour mettre en place et exploiter des tableaux de bord logistiques efficaces, même dans des contextes complexes ou à ressources limitées.

Objectif Général
Former les participants à utiliser efficacement les indicateurs clés de performance (KPI) pour piloter les stocks, évaluer la performance logistique, anticiper les ruptures, réduire les coûts et améliorer la prise de décision opérationnelle et stratégique.

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
✔ Identifier les indicateurs clés pour piloter les stocks efficacement
✔ Construire un tableau de bord de suivi des performances logistiques
✔ Analyser les données de stock pour anticiper les dérives
✔ Prendre des décisions basées sur des faits mesurables
✔ Aligner les indicateurs avec les objectifs de service et de rentabilité

🟦 MODULE 1 – Fondamentaux des KPI logistiques
- Rôle des indicateurs dans la gestion des stocks
- Typologie des KPI : délai, coût, rotation, qualité, niveau de service
- Bonnes pratiques pour des indicateurs pertinents et fiables

🟩 MODULE 2 – Choisir et construire les bons indicateurs
- KPI classiques : taux de rotation, taux de rupture, couverture, obsolescence
- KPI avancés : coût unitaire de stockage, taux de précision inventaire, valeur immobilisée
- Équilibre entre indicateurs stratégiques, tactiques et opérationnels

🟨 MODULE 3 – Tableaux de bord logistiques
- Conception d’un tableau de bord simple et lisible (sur Excel)
- Visualisation des données : graphiques, jauges, alertes
- Lecture des tendances : seuils critiques et indicateurs d’alerte

🟧 MODULE 4 – Exploitation des KPI pour améliorer la performance
- Analyse des écarts et des dérives
- Actions correctives et préventives
- Présentation des résultats à la direction ou aux équipes

💡 Méthodes Pédagogiques
- Travaux pratiques Excel : création d’un tableau de bord de gestion des stocks
- Études de cas sectoriels (industrie, distribution, ONG…)
- Simulation d’analyse des données logistiques
- Grille d’auto-diagnostic des KPI existants dans l’entreprise