Dans un monde incertain, les méthodes classiques de gestion des stocks deviennent insuffisantes. Les entreprises et organisations doivent désormais anticiper les imprévus, adapter leurs modèles d’approvisionnement et intégrer la flexibilité dans la planification.
Cette formation offre une démarche concrète, outillée et éprouvée, pour transformer les risques en opportunités de pilotage proactif.

Objectif Général
Former les participants à gérer les stocks dans un environnement marqué par l'incertitude, la volatilité de la demande, les ruptures d'approvisionnement et les crises (sanitaires, géopolitiques, économiques, etc.), afin de renforcer la résilience de la chaîne logistique et réduire les risques d’interruption d’activité.

À la fin de la formation, les participants seront capables de :
✔ Comprendre les effets de l’incertitude sur la gestion des stocks
✔ Adapter les méthodes de stockage et d’approvisionnement en fonction des risques
✔ Mettre en place des scénarios de planification adaptative
✔ Mettre en œuvre des stocks tampons, de sécurité ou stratégiques
✔ Élaborer un plan de continuité logistique réaliste et réactif

🟦 MODULE 1 – Comprendre l’environnement incertain
- Types d’incertitudes : demande, offre, délais, géopolitique, climat
- Impacts sur la gestion des stocks et les opérations logistiques
- Analyse des vulnérabilités dans la chaîne d’approvisionnement

🟩 MODULE 2 – Adapter les politiques de stock
- Calcul des stocks de sécurité dans un contexte instable
- Mise en place de stocks stratégiques ou tampons
- Approches multi-sourcing, relocalisation, diversification

🟨 MODULE 3 – Planification en mode incertain
- Scénarios de simulation de demande variable
- Méthodes de prévision adaptative (rolling forecast, scénario pessimiste/réaliste)
- Systèmes d’alerte et pilotage en temps réel

🟧 MODULE 4 – Résilience et continuité logistique
- Élaboration d’un plan de continuité des approvisionnements (BCP)
- Outils de pilotage des risques logistiques
- Tableaux de bord de suivi en situation de crise

💡 Méthodes Pédagogiques
- Études de cas : gestion des stocks pendant des crises réelles (COVID, conflits, ruptures de chaîne)
- Simulations Excel : adaptation des niveaux de stock face à la volatilité
- Grilles de diagnostic de vulnérabilité des flux
- Ateliers collaboratifs : conception d’un plan de résilience logistique