Maîtrise des Risques Achats et Résilience Fournisseurs
Dans un monde marqué par l’instabilité (crises sanitaires, pénuries, conflits géopolitiques, inflation), les entreprises et les professionnels doivent apprendre à anticiper et à réagir face aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement.
Cette formation vous permet de comprendre les risques liés aux achats, de maîtriser les outils de prévention et de développer une vraie stratégie de résilience fournisseurs. Vous apprendrez à évaluer les fournisseurs, à préparer des plans de secours et à négocier efficacement même en période de crise.

Conçue pour les particuliers, professionnels en reconversion ou montée en compétence, elle combine théorie, cas pratiques et outils concrets pour vous rendre immédiatement opérationnel.

🎯 Objectif : Passer d’une gestion réactive à une approche proactive et stratégique des achats.

✅ Pourquoi suivre cette formation ?
Pour anticiper les ruptures d’approvisionnement et sécuriser vos projets
Pour utiliser des outils simples d’analyse des risques fournisseurs
Pour acquérir une méthodologie concrète utilisée dans les multinationales
Pour renforcer vos compétences en négociation dans un contexte incertain
Pour préparer votre évolution professionnelle dans les métiers achats, logistique ou supply chain

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les risques majeurs liés aux achats et aux fournisseurs
- Évaluer la criticité de vos fournisseurs et de vos approvisionnements
- Élaborer une cartographie des risques simple et opérationnelle
- Mettre en place des mesures concrètes pour anticiper les crises
- Adopter une posture d’acheteur stratégique et résilient

🟧 MODULE 1 : Comprendre les risques achats
- Typologie : logistique, financier, géopolitique, qualité, éthique…
- Étude de cas réels : COVID, crise maritime

🟦 MODULE 2 : Analyser et évaluer les risques
- Outils simples : grille de criticité, matrice d’évaluation
- Mini atelier Excel : évaluer 3 fournisseurs types

🟩 MODULE 3 : Stratégies de résilience
- Double sourcing, stock tampon, fournisseurs locaux
- Plan de continuité des activités (PCA) simplifié
- Simulation : que faire si un fournisseur stratégique échoue ?

🟨 MODULE 4 : Négociation & relations fournisseurs
- Négocier sous pression ou en contexte de pénurie
- Cas pratique : simulation de négociation de crise
- Construire des relations durables avec des partenaires clés

La formation repose sur une approche interactive et pratique, favorisant l'implication des participants et l'acquisition de compétences directement applicables.

Méthodes utilisées :
Apports théoriques ciblés
➤ Concepts essentiels expliqués de manière simple, avec des exemples concrets issus du terrain.
Études de cas réels
➤ Analyse de situations vécues (COVID-19, rupture fournisseur, etc.).
Travaux pratiques & mises en situation
➤ Simulation de cartographie des risques, évaluation de fournisseurs, construction d’un plan de continuité, jeux de rôle en négociation.
Échanges d’expériences et discussions guidées
➤ Partage entre participants pour enrichir les perspectives.
Utilisation d’outils professionnels simplifiés
➤ Fichiers Excel, modèles de grilles, matrices d’analyse des risques.
Supports pédagogiques numériques
➤ Supports PDF, vidéos courtes explicatives,


Approche centrée sur l’apprenant :
- Formation accessible à tous niveaux (initiation ou perfectionnement)
- Interaction forte : groupes de 8 à 10 personnes maximum
- Mise en application immédiate des outils présentés