Dans un contexte d’incertitude économique, de pressions concurrentielles et de transition durable, les entreprises doivent professionnaliser leur fonction Achats pour en faire un levier de performance globale.
Cette formation vous donne les clés pour construire ou restructurer une organisation Achat, alignée sur la stratégie de l’entreprise, capable de maîtriser les coûts, gérer les risques fournisseurs, et créer des partenariats à forte valeur ajoutée.

- Comprendre les fondamentaux d’une organisation Achat moderne
- Définir les missions, rôles et périmètres de la fonction
- Mettre en place une gouvernance claire et des processus efficaces
- Construire une cartographie des achats et des portefeuilles
- Identifier les leviers de performance : sourcing, digitalisation, SRM, TCO
- Piloter la fonction avec des indicateurs (KPI, ROI, compliance)

Module 1 – Positionner les achats dans l’entreprise

- Rôle stratégique des achats : de l’opérationnel au décisionnel
- Cartographie des parties prenantes et flux d’influence
- Alignement avec la stratégie de l’entreprise

Module 2 – Concevoir l’organisation cible

- Typologies d’organisation Achat : centralisée, décentralisée, matricielle
- Définition des rôles : acheteurs, prescripteurs, contrôleurs
- Gouvernance achats : comités, chartes, délégations

Module 3 – Processus et outils de pilotage

- Procédures standardisées : besoins, sourcing, appels d’offres, contractualisation
- Outils de digitalisation (ERP, SRM, e-sourcing)
- Indicateurs de performance achat : ROI, savings, conformité, délais, qualité fournisseur

Module 4 – Structurer la relation fournisseur

- Segmenter son panel fournisseurs et définir des stratégies par catégorie
- Mettre en place des revues de performance fournisseur (SRM)
- Intégrer les dimensions RSE / ESG dans l’évaluation

Module 5 – Piloter et faire évoluer la fonction

- Audit et diagnostic de maturité Achat
- Feuille de route de structuration et plan d’actions priorisées
- Facteurs clés de succès et erreurs à éviter

Méthodes pédagogiques :
- Apports méthodologiques structurés
- Études de cas réels d’entreprises ayant restructuré leurs achats
- Ateliers de co-construction : organigramme cible, cartographie processus
- Auto-évaluation de maturité Achat

💡 Bonus
1 session de conseil post-formation offerte (30 min en visio)