La Gestion de projet est essentielle à la bonne gestion des entreprises et des organisations. Cependant les résultats montrent que la pratique seule ne suffit pas, certaines compétences et bonnes pratiques doivent être maîtrisées pour pouvoir respecter les délais, les budgets et la satisfaction des utilisateurs, à travers une bonne gestion du périmètre et des risques. Cette formation concrète vous permettra d’acquérir les bases pour piloter efficacement vos projets, produire des livrables de qualité ou participer, en tant que …

partie prenante clé, à la réussite des projets.

Acquérir les compétences de base en gestion de projet
Découvrir les bonnes pratiques internationales
Maîtriser le vocabulaire universel du Guide PMBOK® du PMI
Connaître les différents rôles et responsabilités dans les projets
Savoir structurer et organiser un projet
Jouer son rôle de partie prenante à forte valeur ajoutée
Se préparer éventuellement aux formations certifiantes PMP® / CAPM®

Introduction et présentation
Définition des projets, des opérations, du management de projet
Rôles et responsabilités dans les projets
PPP : différences entre portefeuille, programmes et projets
Démarrer un projet
Avant-projet, justification de la valeur financière et non financière : business case et plan de gestion des bénéfices
Rédiger la Charte projet
Planifier le périmètre projet
Identifier les parties prenantes
Recueillir, trier les exigences
Définir les livrables
Lotir le projet (PBS, WBS)
Planifier le projet
Estimer les travaux nécessaires (effort, durée)
Séquencer les travaux à réaliser
Identifier les risques majeurs
Définir les références de base du périmètre, de l'échéancier (planning) et du budget
Gérer l’équipe projet
Développer l’esprit d’équipe
Manager : objectiver, motiver, déléguer, maîtriser
Conduire le changement
Gérer les conflits
Contrôler l’avancement du projet
Indicateurs d’avancement
Gérer les prestataires
Tableau de bord
Communication
Clôture du projet
Transfert des livrables
Leçons apprises (capitalisation des connaissances)