La Gestion de projet a pris une place importante dans la gestion des entreprises. Malgré une apparente facilité, les résultats montrent que la pratique seule ne suffit pas. Certaines compétences sont nécessaires pour respecter les délais, les budgets et la satisfaction des utilisateurs, à travers une bonne gestion du périmètre et des risques. Cette formation concrète vous apprendra à piloter efficacement vos projets et à produire des livrables de qualité.

La formation en Gestion de projet se base sur le référentiel des bonnes pratiques le plus connu dans ce domaine, le Guide PMBOK® du PMI. Tous les aspects de la Gestion de projet sont abordés. Cette formation permet aussi aux personnes qui ne possèdent pas assez d’expérience en management de projet, de se préparer a la formation de préparation des certifications PMP® ou CAPM®.

Cette formation permet de :
S'approprier les connaissances de base de la Gestion de projet
Comprendre qui doit faire quoi dans le projet (rôles et responsabilités)
Savoir démarrer le projet sur de bonnes bases
Savoir planifier et maîtriser le périmètre, les délais, les coûts et les risques
Pouvoir gérer correctement un petit projet

Démarrage du projet
Initialiser le projet, identifier les parties prenantes, créer la charte, rôles respectifs
Planification du projet
Planifier et structurer le projet (phases, livrables, lots de travaux)
Recueillir les besoins, les exigences et les suivre jusqu’à la fin du projet
Identifier les risques majeurs et estimer leur impact sur les délais et le budget
L’agilité dans les projets
Déroulement du projet
Management et fonctionnement de l’équipe projet
Savoir communiquer autour du projet de façon efficace
Elaborer puis suivre efficacement le planning et l'exécution du projet,
Maîtrise du projet
Maîtriser les changements
Définir la qualité et la maîtriser
Clôture du projet
Clôturer le projet, transférer les livrables, faire le bilan des leçons apprises et capitaliser