𝐃𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐨𝐮𝐯𝐨𝐢𝐫 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐮𝐚𝐬𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐦𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫, 𝐢𝐧𝐟𝐥𝐮𝐞𝐧𝐜𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐩𝐚𝐬𝐬𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐢𝐝𝐞́𝐞𝐬.

Savoir 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐚𝐢𝐧𝐜𝐫𝐞 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐬𝐞𝐫r, c’est l’une des clés d’une communication efficace, que ce soit en réunion, en entretien, en gestion de projet ou dans la conduite du changement. Cette formation vous propose de développer votre 𝐚𝐢𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐫𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞, vos 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐮𝐚𝐬𝐢𝐨𝐧 et votre capacité à 𝐚𝐝𝐚𝐩𝐭𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐝𝐢𝐬𝐜𝐨𝐮𝐫𝐬 pour engager vos interlocuteurs et susciter leur adhésion, même en contexte difficile ou conflictuel.

Grâce à une pédagogie active, vous apprendrez à 𝐚𝐫𝐠𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭, 𝐚̀ 𝐞́𝐜𝐨𝐮𝐭𝐞𝐫 𝐚𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭, et à utiliser les bons leviers pour 𝐢𝐧𝐟𝐥𝐮𝐞𝐧𝐜𝐞𝐫 𝐝𝐞 𝐟𝐚𝐜̧𝐨𝐧 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐢𝐯𝐞.

✅ Comprendre les mécanismes de l’adhésion et de la résistance
✅ Maîtriser les techniques d’argumentation et de persuasion
✅ Adapter leur discours en fonction du profil et des motivations de l’interlocuteur
✅ Communiquer avec assertivité, même en situation de tension
✅ Renforcer leur crédibilité, leur écoute et leur impact relationnel

🔹 𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥𝐞 𝟏 – 𝐂𝐨𝐦𝐩𝐫𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐞́𝐜𝐚𝐧𝐢𝐬𝐦𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐥’𝐢𝐧𝐟𝐥𝐮𝐞𝐧𝐜𝐞
- Les leviers de la persuasion : émotion, logique, crédibilité
- Identifier les freins à l’adhésion (croyances, peurs, inerties…)
- Les profils d’interlocuteurs et leurs attentes : comment adapter sa stratégie

🔹 𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥𝐞 𝟐 – 𝐀𝐫𝐠𝐮𝐦𝐞𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐚𝐢𝐧𝐜𝐫𝐞
- Les différentes formes d’argumentation (logique, analogique, affective…)
- Techniques pour construire un argumentaire clair et structuré
- L’art de réfuter avec élégance sans créer de tensions

🔹 𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥𝐞 𝟑 – 𝐔𝐭𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐭𝐞𝐜𝐡𝐧𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐜𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐮𝐚𝐬𝐢𝐯𝐞
- Écoute active, reformulation, questionnement stratégique
- Utiliser la rhétorique, le storytelling, les silences et la gestuelle
- S’affirmer avec assertivité et gérer les objections avec diplomatie

🔹 𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥𝐞 𝟒 – 𝐌𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐬𝐞𝐫 𝐞𝐭 𝐞𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐫
- Créer de l’adhésion autour d’un projet, d’une idée ou d’un changement
- Mobiliser les émotions positives : confiance, enthousiasme, vision partagée
- Clôturer une prise de parole avec impact et engagement

🔹𝐌𝐨𝐝𝐮𝐥𝐞 𝟓 – 𝐌𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐞𝐧 𝐬𝐢𝐭𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐞𝐭 𝐟𝐞𝐞𝐝𝐛𝐚𝐜𝐤
- Simulations de situations professionnelles réelles (réunion, pitch, négociation…)
- Feedback collectif et individuel
- Élaboration d’un plan personnel d’amélioration

🧰 Méthode pédagogique :

- Approche interactive basée sur des mises en situation concrètes
- Apports théoriques synthétiques et directement opérationnels
- Jeux de rôle, exercices d’entraînement, études de cas
- Débriefings collectifs et retours individualisés

✅ Évaluation :

- Autoévaluation avant/après sur la posture et l’impact personnel
- Évaluation continue au travers des exercices et jeux de rôle
- Élaboration d’un plan d'action personnel pour continuer à progresser après la formation