Cette formation s’adresse aux dirigeants, responsables Supply Chain et finance qui souhaitent optimiser leur chaîne d’approvisionnement pour générer des gains financiers durables. Vous apprendrez à allier les meilleures pratiques en gestion de la Supply Chain avec des objectifs financiers clairs, afin de réduire les coûts, améliorer les marges et maximiser la rentabilité. L’accent sera mis sur l’identification des leviers d’optimisation, l’amélioration des processus opérationnels et l'utilisation des technologies pour rendre la Supply Chain plus performante financièrement

💡 Optimiser les coûts de la Supply Chain pour maximiser les bénéfices de l'entreprise.
📊 Mettre en place des indicateurs financiers pour mesurer l’efficacité de la Supply Chain.
🔗 Identifier et éliminer les inefficacités et les gaspillages dans la chaîne d'approvisionnement.
🚀 Intégrer des solutions digitales pour une gestion de la Supply Chain plus agile et plus rentable.
🌱 Assurer la durabilité financière et la rentabilité à long terme en intégrant des stratégies de réduction des coûts et d’amélioration continue.

📖 Les bases de l’optimisation de la Supply Chain pour améliorer la performance financière
🌍 Rôle stratégique de la Supply Chain dans la rentabilité d’une entreprise.
💡 Relation entre gestion des coûts et amélioration des performances financières.
🔑 Identifier les principaux leviers financiers dans la chaîne d'approvisionnement.
📊 Réduction des coûts dans la Supply Chain
📦 Gestion des stocks : réduction des coûts de stockage, rotation des stocks et optimisation des commandes.
🚚 Optimisation des coûts logistiques : transport, distribution, gestion des entrepôts.
💼 Réduction des coûts des fournisseurs : négociation des contrats, achats groupés, gestion des relations à long terme.
🛠️ Technologies et solutions digitales pour maximiser la rentabilité de la Supply Chain
🌐 Intégration de solutions numériques : ERP, TMS, WMS pour une gestion optimisée des flux.
🚀 Utilisation de l'Intelligence Artificielle et de l’automatisation pour améliorer la gestion des stocks et des commandes.
🔍 Big Data et analyse prédictive pour optimiser la demande, réduire les excédents et anticiper les besoins.
📉 Améliorer l’efficacité des processus Supply Chain pour booster les marges
📈 Cartographie des processus et identification des inefficacités.
🏗️ Application de méthodes Lean et Six Sigma pour éliminer les gaspillages et améliorer les performances.
📊 Mise en place d’indicateurs clés de performance (KPI) financiers : rentabilité, coûts de possession, coûts logistiques.
🔗 Intégration des processus Supply Chain avec les objectifs financiers de l’entreprise
🎯 Aligner la gestion de la Supply Chain avec la stratégie financière de l’entreprise.
🧑‍💼 Collaboration entre les départements Supply Chain, finance et comptabilité pour une meilleure gestion des flux financiers.
💼 Gestion des risques financiers : diversification des fournisseurs, gestion des coûts et des marges.
🌱 Performance durable et à long terme dans la Supply Chain
💡 Implémentation de pratiques éthiques et durables tout en optimisant la performance financière.
🌍 Réduction des coûts énergétiques et mise en place de solutions écologiques pour une Supply Chain plus rentable.
🛡️ Planification à long terme : prévisions financières, gestion des stocks en fonction des fluctuations économiques.