Cette formation est destinée aux professionnels de la Supply Chain souhaitant approfondir leur compréhension de la stratégie et de la gestion des flux de manière optimale. Elle offre une vue d’ensemble des pratiques avancées pour piloter efficacement les opérations de la Supply Chain, maximiser les performances et améliorer la rentabilité tout en anticipant les défis du marché global. Vous apprendrez à aligner les processus de Supply Chain avec les objectifs stratégiques de l’entreprise et à mettre en œuvre des solutions innovantes.

💡 Optimiser la gestion des flux de produits, d’informations et de finances à travers une approche stratégique.
🔗 Piloter une Supply Chain agile et flexible capable de répondre aux défis et aux changements du marché.
📊 Mettre en place des processus efficaces pour la gestion des stocks, des approvisionnements et de la distribution.
🌐 Maximiser la collaboration interfonctionnelle pour améliorer la performance globale de la chaîne d'approvisionnement.
🎯 Gérer les risques et garantir la durabilité des opérations de la Supply Chain.

📖 Introduction à la stratégie de Supply Chain
🌍 Comprendre le rôle stratégique de la Supply Chain dans la performance globale de l’entreprise.
💡 Intégration de la Supply Chain à la stratégie d’entreprise : alignement avec les objectifs à long terme.
🏗️ Les composantes essentielles de la Supply Chain : flux physiques, flux d’informations et flux financiers.
🛠️ Optimisation de la gestion des flux et des stocks
📦 Stratégies avancées de gestion des stocks : réduction des coûts et amélioration du service client.
🚚 Gestion des opérations logistiques : approche Lean et stratégies de distribution efficaces.
📊 Planification de la demande et gestion des approvisionnements pour optimiser la performance des flux.
🔗 Gestion des relations avec les fournisseurs et partenaires
🤝 Développement de partenariats stratégiques avec les fournisseurs pour créer de la valeur à long terme.
🌍 Négociation de contrats et gestion des relations contractuelles pour garantir la performance.
🛠️ Évaluation et gestion des risques associés aux fournisseurs et partenaires externes.
🖥️ Transformation digitale et technologies dans la Supply Chain
💡 Utilisation des outils numériques (ERP, TMS, WMS) pour automatiser et optimiser les processus.
🌐 Blockchain, IA, IoT et big data : comment ces technologies révolutionnent la gestion de la Supply Chain.
🚀 Mise en œuvre d’une Supply Chain agile et réactive grâce aux nouvelles technologies.
⚠️ Gestion des risques et durabilité
🌱 Intégration de la durabilité et de la responsabilité sociétale des entreprises dans la gestion de la Supply Chain.
💡 Gestion des risques : anticipation des perturbations et mise en place de stratégies de continuité d'activité.
🛠️ Planification de la résilience : renforcer la capacité de la chaîne d'approvisionnement à surmonter les crises.
📈 Amélioration continue et performance de la Supply Chain
🎯 Mise en place d'indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer et améliorer l’efficacité de la Supply Chain.
📊 Méthodes d’amélioration continue : Kaizen, Lean Six Sigma et autres approches pour optimiser les processus.
🧑‍💼 Gestion du changement et accompagnement des équipes pour maintenir l’efficience des opérations.