Ce programme exécutif est conçu pour les dirigeants et les professionnels expérimentés qui souhaitent approfondir leur compréhension et leur maîtrise de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. À travers une approche stratégique, cette formation met l’accent sur l’optimisation de la chaîne d'approvisionnement à l'échelle mondiale, en mettant l’accent sur les enjeux de gestion, la logistique, la planification des ressources, la gestion des risques et l'innovation. Vous apprendrez à piloter une Supply Chain agile et performante, capable de répondre aux défis complexes du marché.

💡 Développer une vision stratégique de la Supply Chain et son rôle dans la performance globale de l’entreprise.
🔗 Optimiser les processus de gestion des flux, des approvisionnements et des stocks à l’échelle globale.
📊 Intégrer les outils modernes de gestion de la Supply Chain pour anticiper et répondre rapidement aux changements du marché.
🛠️ Maîtriser la gestion des risques, l'innovation et la durabilité dans le cadre des opérations Supply Chain.
🎯 Piloter la transformation digitale de la Supply Chain avec les nouvelles technologies et les pratiques de gestion avancées.

📖 Introduction à la Supply Chain Management (SCM) stratégique
🌍 Rôle et impact de la Supply Chain dans la stratégie globale de l'entreprise.
💡 Les composantes essentielles : gestion des flux de produits, informations et finances.
🌐 La Supply Chain mondiale : défis et opportunités d'une gestion internationale.
🛠️ Optimisation de la gestion des flux et des stocks
📦 Gestion des stocks : techniques pour une gestion optimale des inventaires.
🚚 Logistique et distribution : stratégies pour réduire les coûts tout en garantissant la qualité et la réactivité.
📊 Prévision de la demande et planification des ressources : comment anticiper et ajuster les besoins opérationnels.
🔗 Gestion des relations et partenariats dans la Supply Chain
🤝 Développer des partenariats stratégiques avec les fournisseurs et distributeurs.
🌍 Négociation et gestion des contrats : clés de la performance dans la chaîne d'approvisionnement.
🛠️ Gestion des risques et gestion de la performance des partenaires externes.
🌍 La digitalisation de la Supply Chain et les nouvelles technologies
💡 Transformation digitale : comment l’Internet des objets (IoT), l'intelligence artificielle et la blockchain transforment la gestion de la Supply Chain.
🖥️ Utilisation des outils de gestion de la Supply Chain (ERP, WMS, TMS) pour une optimisation accrue.
🚀 Innover avec les nouvelles technologies pour anticiper et répondre rapidement aux fluctuations du marché.
⚠️ Gestion des risques et durabilité
🌱 Intégration des pratiques durables et de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) dans la Supply Chain.
💡 Anticipation et gestion des risques : stratégies de continuité des activités et de gestion des crises.
🛠️ Mise en place d’une gestion proactive des risques pour prévenir les perturbations majeures.
📈 Leadership et gestion de la Supply Chain
🧑‍💼 Leadership dans la gestion de la Supply Chain : comment motiver, diriger et faire évoluer une équipe.
💬 Communication efficace à travers la chaîne : maintenir une coordination fluide avec toutes les parties prenantes.
🎯 Indicateurs clés de performance (KPI) et analyse des données pour améliorer la prise de décision.