Cette formation offre aux managers les outils et les compétences nécessaires pour diriger efficacement des équipes hybrides, composées de collaborateurs en présentiel et à distance. Elle aborde les défis spécifiques du management hybride : communication, motivation, collaboration, et performance dans un environnement de travail flexible.

💡 Comprendre les spécificités et les enjeux des équipes hybrides.
🛠️ Adopter des outils et méthodes pour une collaboration efficace.
🤝 Maintenir l'engagement et la motivation des collaborateurs, qu'ils soient sur site ou à distance.
🧭 Développer une communication claire et inclusive dans un contexte hybride.
📊 Piloter la performance tout en favorisant le bien-être au travail.

I. Comprendre les fondamentaux du management hybride
📖 Définir l’équipe hybride
🌍 Comprendre les nouveaux modes de travail : télétravail, flex office, présentiel.
🧩 Identifier les attentes des collaborateurs dans un environnement hybride.
🌟 Les enjeux et défis spécifiques
🔑 Éviter les biais de proximité : garantir l’équité entre les collaborateurs.
🛡️ Assurer la cohésion dans un contexte de dispersion géographique.
II. Communiquer efficacement en mode hybride
📖 Les bases de la communication hybride
💬 Instaurer une communication claire et adaptée aux canaux disponibles.
🗓️ Mettre en place des rituels d’équipe réguliers (réunions synchrones et asynchrones).
🌟 Encourager une communication inclusive
🤝 Donner la parole à tous : gestion des échanges pour impliquer les collaborateurs.
📣 Adapter son style de communication selon les besoins de l’équipe.
III. Manager la performance des équipes hybrides
📖 Fixer des objectifs et suivre les résultats
🗂️ Mettre en place des indicateurs de performance clairs et mesurables.
🔄 Suivre les progrès grâce à des outils numériques collaboratifs.
🌟 Favoriser l’autonomie et la responsabilisation
💡 Encourager la prise d’initiative et la gestion individuelle des priorités.
📊 Évaluer les performances avec équité, indépendamment du lieu de travail.
IV. Renforcer l’engagement et la motivation
📖 Créer un environnement de travail inclusif
🌟 Promouvoir des valeurs communes et une culture d’équipe forte.
🤲 Gérer les besoins spécifiques des collaborateurs en télétravail et en présentiel.
🚀 Maintenir la motivation à distance
🎁 Reconnaître les contributions de chacun : feedback et célébrations virtuelles.
🎯 Organiser des moments de convivialité pour renforcer le lien d’équipe.
V. Gérer les outils et technologies pour un management hybride réussi
📖 Choisir les bons outils collaboratifs
💻 Identifier les plateformes adaptées pour la gestion de projets et la communication.
🛠️ Former les équipes à l’utilisation des technologies pour maximiser leur efficacité.
🌟 Maintenir la cybersécurité et la confidentialité
🔒 Sensibiliser aux bonnes pratiques pour protéger les données.