La formation "Responsable de Petite et Moyenne Structure" est spécialement conçue pour ceux qui souhaitent occuper un poste clé au sein d'une entreprise de taille petite ou moyenne. Elle permet de développer les compétences nécessaires pour gérer efficacement toutes les dimensions d’une PME, notamment la gestion administrative, financière, commerciale et humaine. Cette formation offre une approche globale pour assurer la performance et la pérennité de l'entreprise.

🎯 Acquérir les compétences nécessaires pour gérer de manière autonome une petite ou moyenne structure.
📈 Maîtriser les outils de gestion financière, administrative et commerciale.
💼 Développer une vision stratégique pour conduire le développement de l’entreprise.
🧑‍🤝‍🧑 Renforcer ses compétences en gestion des ressources humaines, management et leadership.
🛠️ Optimiser les processus internes pour améliorer l'efficacité opérationnelle de l’entreprise.

1. Introduction à la gestion d’une PME
🏢 Comprendre le fonctionnement d'une petite et moyenne structure.
🎯 Rôles et responsabilités d’un responsable de PME.
💡 Développer une vision stratégique à court et moyen terme pour l’entreprise.
2. Gestion financière d'une PME
📊 Comprendre les états financiers clés : bilan, compte de résultat, et plan de trésorerie.
💰 Maîtriser les outils de gestion budgétaire et le suivi des coûts.
📈 Analyse financière pour prendre des décisions éclairées et optimiser la rentabilité.
3. Gestion administrative et juridique
📑 Maîtriser les obligations légales et fiscales des PME.
🧾 Gestion des contrats, de la comptabilité et des déclarations administratives.
🏛️ Suivi des normes et régulations propres aux petites structures.
4. Gestion commerciale et marketing
🛍️ Élaboration d’une stratégie commerciale pour booster les ventes.
📣 Utilisation des outils numériques pour développer la visibilité de l’entreprise.
📈 Techniques de gestion des clients et fidélisation des prospects.
5. Management et gestion des ressources humaines
👥 Techniques de recrutement et gestion des talents dans une PME.
💬 Communication interne et management d’équipe.
🎯 Motivation, leadership et gestion des conflits en milieu de travail.
6. Optimisation des processus opérationnels
🔄 Identifier et améliorer les processus internes pour gagner en efficacité.
🧑‍💻 Mise en place d’outils pour le suivi de la performance de l’entreprise.
⚙️ Gestion de la production et de la chaîne de valeur pour une meilleure organisation.
7. Responsabilité sociétale et développement durable
🌍 Intégrer la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) dans la gestion quotidienne de l’entreprise.
🌱 Mettre en place des pratiques de gestion durable et responsable.
🏢 Valoriser l’image de l’entreprise à travers la RSE.
8. Ateliers pratiques et études de cas
💬 Études de cas réels pour appliquer les concepts dans des situations concrètes.
🧑‍🏫 Ateliers de groupe pour résoudre des problèmes complexes rencontrés par les participants dans leurs entreprises.
🎯 Élaboration d’un plan d’action pour la gestion optimale de sa propre PME.
9. Conclusion et évaluation
📝 Bilan de la formation et évaluation des compétences acquises.
🔄 Mise en place d’un plan de développement personnalisé.