La formation "Développer son management opérationnel" est conçue pour les managers souhaitant renforcer leur capacité à piloter et à optimiser la performance de leurs équipes au quotidien. Cette formation vous permettra de développer des compétences clés pour gérer les opérations, prendre des décisions rapides et efficaces, et améliorer l'efficacité des équipes sur le terrain. Vous apprendrez à établir des processus clairs, à déléguer efficacement, à gérer les priorités et à motiver vos collaborateurs dans un environnement dynamique.

🎯 Acquérir des techniques de management opérationnel pour améliorer l’efficacité des équipes.
🔄 Développer des compétences en gestion du temps, priorisation des tâches et gestion des projets.
📊 Savoir analyser et optimiser les processus de travail pour atteindre les objectifs.
💼 Apprendre à déléguer de manière efficace et responsabiliser les collaborateurs.
🧑‍🤝‍🧑 Renforcer la motivation et la cohésion au sein de l’équipe pour une meilleure performance collective.
🧑‍💼 Prendre des décisions opérationnelles en toute autonomie et avec agilité.

1. Introduction au management opérationnel
📊 Comprendre le rôle et les enjeux du management opérationnel dans l’organisation.
🧑‍💼 Identifier les compétences clés nécessaires pour un management efficace des opérations.
🔑 Les leviers pour transformer les objectifs stratégiques en actions opérationnelles.
2. Gestion de la performance opérationnelle
📈 Mise en place d’indicateurs clés de performance (KPIs) pour suivre les résultats.
💡 Techniques d’analyse des résultats et ajustement des actions pour atteindre les objectifs.
🧑‍🏫 Suivi des performances individuelles et collectives, avec des outils adaptés à chaque situation.
3. Prise de décisions opérationnelles
⚖️ Développer des capacités de décision rapides et efficaces dans un contexte opérationnel.
🧩 La gestion de l’incertitude et des imprévus au quotidien.
🧑‍💻 Analyse des risques et gestion des priorités pour une prise de décision agile.
4. Optimisation des processus et gestion des ressources
🔄 Améliorer l'efficacité des processus opérationnels.
🛠️ Mise en place d’outils pour une gestion optimale des ressources humaines et matérielles.
📅 Gérer les projets opérationnels de manière efficace (planification, suivi, évaluation).
5. Délégation et responsabilisation des collaborateurs
🧑‍🏫 Les clés pour déléguer efficacement et faire grandir l’autonomie de vos équipes.
🤝 Comment responsabiliser vos collaborateurs tout en garantissant l’atteinte des objectifs.
🧑‍🤝‍🧑 Améliorer la communication au sein de l’équipe pour renforcer l'engagement et la motivation.
6. Gérer les conflits et maintenir une cohésion d’équipe
💬 Les techniques de gestion des conflits dans un environnement opérationnel.
👥 Développer la cohésion d’équipe et maintenir un climat de travail positif.
💡 Utiliser la médiation et le coaching pour résoudre les tensions et favoriser la collaboration.
7. Ateliers pratiques et études de cas
🧑‍🏫 Études de cas réels pour appliquer les concepts et stratégies abordées.
🧑‍💼 Exercices de simulation pour prendre des décisions dans un cadre opérationnel.
💬 Discussions en groupe pour échanger des pratiques et solutions face aux défis quotidiens.
8. Conclusion et récapitulatif
🔄 Bilan de la formation et retour d’expérience.
📊 Évaluation des compétences acquises et plan d’action pour les mettre en pratique dans votre environnement professionnel.