La formation en gestion du temps et des priorités est conçue pour vous aider à mieux organiser votre travail et à maximiser votre efficacité. Au cours de cette formation, vous apprendrez à :

1. 𝗜𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 𝘃𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗼𝗿𝗶𝘁𝗲́𝘀 : Savoir ce qui est vraiment important et urgent pour mieux orienter vos efforts.
2. 𝗣𝗹𝗮𝗻𝗶𝗳𝗶𝗲𝗿 𝗲𝗳𝗳𝗶𝗰𝗮𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 : Utiliser des outils et des techniques pour établir un emploi du temps réaliste et productif.
3. 𝗚𝗲́𝗿𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 : Apprendre à minimiser les interruptions et à rester concentré sur vos tâches.
4. 𝗘́𝘃𝗮𝗹𝘂𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗮𝗷𝘂𝘀𝘁𝗲𝗿 : Analyser régulièrement votre gestion du temps pour identifier les points à améliorer.

Cette formation est idéale pour ceux qui souhaitent améliorer leur productivité, réduire le stress lié aux délais et atteindre leurs objectifs plus sereinement.

À l'issue de la formation, le participant sera en mesure de mettre en oeuvre les compétences suivantes :

✔️Réaliser un « travail sur soi » pour identifier son rapport au temps et ses périodes de forte productivité
✔️Sélectionner ses outils d’organisation et de communication » afin de faire face à des situations d’urgences, de désaccords, mais aussi savoir anticiper…
✔️Débuter un plan d’action correcteur afin de gagner en confort et efficacité de travail

⭕ 𝗗𝗜𝗔𝗚𝗡𝗢𝗦𝗧𝗜𝗖 𝗗𝗘 𝗩𝗢𝗧𝗥𝗘 𝗢𝗥𝗚𝗔𝗡𝗜𝗦𝗔𝗧𝗜𝗢𝗡 :

⚈ Identifier ses bonnes pratiques et ses sources d’inefficacité
⚈ Comprendre sa façon personnelle d’appréhender le temps via la compréhension de son socio style.
⚈ Évaluer les risques d’éparpillement via la connaissance « des maladies du temps »

⭕ 𝗣𝗥𝗜𝗢𝗥𝗜𝗧𝗘́𝗦 𝗔̀ 𝗡𝗢𝗦 𝗔𝗖𝗧𝗜𝗢𝗡𝗦 𝗔̀ 𝗙𝗢𝗥𝗧𝗘 𝗩𝗔𝗟𝗘𝗨𝗥 𝗔𝗝𝗢𝗨𝗧𝗘́𝗘 :
⚈ Objectif : identifier et prioriser nos contributions majeures/ actions à forte valeur ajoutée
⚈ Clarifier les priorités de sa mission, ses rôles et responsabilités
⚈ Bâtir sa matrice des priorités en distinguant l’urgent de l’important

⭕ 𝗧𝗥𝗔𝗗𝗨𝗜𝗥𝗘 𝗦𝗘𝗦 𝗣𝗥𝗜𝗢𝗥𝗜𝗧𝗘́𝗦 𝗗𝗔𝗡𝗦 𝗦𝗔 𝗚𝗘𝗦𝗧𝗜𝗢𝗡 𝗤𝗨𝗢𝗧𝗜𝗗𝗜𝗘𝗡𝗡𝗘 𝗘𝗧 𝗗𝗔𝗡𝗦 𝗟𝗔 𝗚𝗘𝗦𝗧𝗜𝗢𝗡 𝗗𝗘 𝗦𝗢𝗡 𝗘́𝗤𝗨𝗜𝗣𝗘

⚈ Objectif: compléter ses pratiques par la mise en place d’outils adaptés à son contexte
⚈ Connaître et Exploiter les « 10 lois de la gestion du temps »
⚈ Savoir déléguer en cas de surcharge de travail, savoir « dire non « : apport de la technique du feedback
⚈ Savoir challenger et accompagner son équipe dans son organisation quotidienne

⭕ 𝗖𝗢𝗡𝗖𝗟𝗨𝗦𝗜𝗢𝗡 :

⚈ Formalisation du plan d’action/ identifier les 3 lois permettant d’être plus maitre de son temps