Initiez-vous aux fondamentaux du contrôle de gestion en 3 heures chrono. Découvrez comment établir des standards, mesurer les écarts et piloter la performance de votre entreprise comme un professionnel de la gestion.

Mettre en œuvre un système de contrôle de gestion pour piloter la performance.

Module 1 : Principes du contrôle de gestion
- Définition et finalité du contrôle de gestion
- Lien entre stratégie et opérations
- Rôle du contrôleur de gestion
- Cycle du contrôle (planifier, mesurer, analyser, agir)

Module 2 : Établissement des standards
- Budgets et objectifs quantifiés
- Normes de coûts et de performance
- Bases de référence mesurables
- Négociation et alignement des objectifs

Module 3 : Mesure et analyse des écarts
- Calcul des écarts volume, prix, mix
- Analyse des causes (méthode des 5 pourquoi)
- Responsabilisation et zones d’influence
- Reporting et communication des écarts

Module 4 : Action corrective et amélioration
- Plans d’action sur écarts défavorables
- Capitalisation sur écarts favorables
- Révision des standards si nécessaire
- Boucle d’amélioration continue

- Atelier d’établissement de standards
- Calcul et analyse d’écarts sur cas réel
- Création de fiches de contrôle
- Simulation de reporting de gestion
- Plan d’action sur écart majeur

- Standards définis pour 3 activités clés
- Écarts analysés et interprétés
- Plan d’action correctif rédigé